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旺報【記者陳政錄╱台北報導最近流行商品】
工業總會理事長許勝雄日前主張提前舉辦全國性財經會議，經濟部長李世光14日特別在八大工商團體新春團拜後，與各工商團體展開會前討論，並命名為「全國產業發展會議」，但因議程獨缺兩岸議題，有工商界代表就表示會在後續討論時提出，「一定會把這個加進去」，總統蔡英文也在團拜上致詞時表示，願以最大的善意，與對岸進行誠懇對話。
但對於兩岸政策，商業總會理事長賴正鎰直言，「一中政策」是大陸的底線，連美國總統川普都因國家利益考量轉向，若政府不對此「說清楚、講明白」，恐怕難與大陸進行有效的對話，相關經貿合作也難以推動。
許勝雄則希望，政府能以「溝通、溝通、再溝通」的精神，維持兩岸經貿合作穩定。
對於全國產業發展會議的會前討論結果，李世光指出，會議將由經濟部主持、工商界全程參與，從4或5月開始舉辦至少6到7場的一系列會議，內容包含連結國際、連結在地、連結未來、經營環境、青年創業與創新等。
由於議題內容獨缺兩岸經貿，引發外界討論，賴正鎰指出，大陸市場對台灣非常重要，將會在後續討論中提出，如讓兩岸協議監督條例和服貿、貨貿等盡快通過和進入審查等。
但他也提到，根本問題還在是一中，若台灣通過後卻得不到大陸回應也沒用，因此會跟李世光再做更清楚的闡述。
興航解散，公司治理議題再度被提起。交大財金所教授葉銀華表示，興航近年營業現金流完全追不上資本支出，且財會主管更迭迅速，重大訊息澄清次數多，「敗象已露」，投資人早應注意。
根據《中央社》報導，安侯建業（KPMG）30日舉辦公司治理論壇，葉銀華受邀出席，並以「董監事在公司治理所扮演的角色與責任」為題，並舉近期無預警解散的復興航空為例，說明董事會應注意的事項，才能見微知著，提前了解公司營運狀況並監督公司高層決策。
他表示，董事和投資人要了解公司營運情況，一定要看3個指標，首先是公司財報。觀察興航近5年財報，2011年時，興航的營業現金流與投資現金流差不多，自由現金流仍為正數，公司尚無須跟股東與債權人借錢。
但自2012年起，興航大舉擴張機隊、買不動產，營業現金流遠遠低於投資現金流，因此一定得找銀行團融資，或是向股東與債權人借錢。依歷史經驗，此種情形維持3、5年仍無法改善，銀行團最後一定不敢借錢，公司就只好解散、重整。
「哪天他們不給錢，你就會倒」葉銀華說，公司治理的底線就是「不要讓銀行放棄你」，無論是走上解散、重整或破產，都是一樣的結果，受害者是股東與債權人。
其次，董事會和投資人應注意企業的人事異動。葉銀華說，近3年興航的財會主管異動頻繁，「與財報有關的人紛紛辭職，董事和投資人必須去了解是何原因」；由於財報須經董事長、總經理、會計主管3人蓋章，會計主管異動頻繁，雖然不代表財報有問題，但也可能透露出財務方面警訊。
最後，則是觀察公司近期是否時常發布重大訊息澄清。葉銀華指出，近3年興航時常發布重大訊息澄清媒體報導，過於頻繁與媒體接觸，可能會有介入市場運作的嫌疑。
葉銀華說，外界常把重點放在興航董事長林明昇太早接班，或是關注他買多少超跑。但他買超跑不重要，重點也不在幾歲接班，關鍵在台灣企業接班規劃，常是「要嘛不授權、要嘛過度授權」。但要做接班規劃，理應先培養、並在後面指導，直到接班人上手後，第一代再退場，才是穩健經營之道。
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